“搞好經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)，把實體經(jīng)濟(jì)抓上去�！遍L春經(jīng)開國資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國控集團(tuán)”）作為國有獨(dú)資企業(yè)，就是要做強(qiáng)做優(yōu)做大。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，通過進(jìn)一步深化改革，國有企業(yè)從管理和服務(wù)上具體地完善，為經(jīng)開區(qū)招商引資助力。標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)園區(qū)的建立，對經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展將發(fā)揮十分巨大的作用。
用實際行動提升營商環(huán)境
目前入駐國控集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)的有36家企業(yè)，為了深入企業(yè)，通過實際行動來提升營商環(huán)境，也做了相應(yīng)的措施。采訪中，國控集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理林浩介紹，為每個園區(qū)配備了專職負(fù)責(zé)人，制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從招商洽談、合同簽訂、入駐交接及用水用電等相關(guān)事宜辦理，都全程派人跟蹤服務(wù)，并定期走訪企業(yè)，解決企業(yè)困難。比如及時為世倍特公司辦公區(qū)增加窗戶，解決透氣不足的問題；重新修建排水溝，更換排水管，解決企業(yè)返水、滲澇問題；及時維修生物基園區(qū)天車、更換老化消防器材，保證恒鑫公司第一時間進(jìn)場投產(chǎn)等。
對于解決疑難問題，公司也是不遺余力，全力以赴保證招商項目落位。做到解決專用車園區(qū)友成公司前期用電需求，讓企業(yè)順利入駐�！皹�(biāo)準(zhǔn)化廠房在建設(shè)中并沒有配備正式電，因為配置的成本在幾十萬，配置的標(biāo)準(zhǔn)還不一定能滿足企業(yè)需求，為了節(jié)省投資，減少不必要的浪費(fèi)，都是企業(yè)確定入駐了才開始投入做正式電，這樣周期也很短，還能按照企業(yè)要求接電�！�
根據(jù)招商及入駐企業(yè)需求，國控集團(tuán)迅速啟動專用車園區(qū)6-1號標(biāo)準(zhǔn)廠房正式電工程，面對工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，公司持續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，克服了市政挖掘手續(xù)辦理周期長、雨季施工土方難度大等多種不利因素，加班加點(diǎn)搶趕工期，在7月31日竣工正式送電。
據(jù)了解，該項目涉及近20個部門、50多個工作環(huán)節(jié)，公司多方協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)，僅用65天就達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，創(chuàng)造了最短時間完成送電工作的紀(jì)錄，為項目順利落地打下了良好的基礎(chǔ)。
今年夏天雨季頻繁，漏雨已經(jīng)影響到考泰斯公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，為了徹底解決此事，國控集團(tuán)專門與建管中心、施工方召開專題協(xié)調(diào)會，成立專題領(lǐng)導(dǎo)小組，并由建管中心組織專家鑒定，并出具了責(zé)任劃分，并制定維修方案，現(xiàn)基本解決企業(yè)漏雨問題。
精細(xì)化管理提升招商能力
在工業(yè)園區(qū)入駐的企業(yè)想要發(fā)展，必須要具備良好的營商環(huán)境，對此，國控集團(tuán)及經(jīng)開區(qū)各部門都給出了有力的保障。為保證中糧公司送電工作的順利推進(jìn)，考慮中糧公司自建10KV變電站已成事實和實際困難，國控集團(tuán)與長電集團(tuán)寬城配電公司在中糧公司進(jìn)行了現(xiàn)場辦公，經(jīng)過研究、商討，長電寬城配電公司幫助協(xié)調(diào)長春供電公司客服中心、生產(chǎn)部、調(diào)度、寬城供電分局等環(huán)節(jié)，通過不懈努力，于6月25日正式并網(wǎng)送電。
中糧公司5000KVA正式電配套的圓滿解決，不僅為中糧公司節(jié)省了變電站建設(shè)費(fèi)用，同時，也為其項目早日投產(chǎn)清除了阻礙。這些事情主要體現(xiàn)在精細(xì)化服務(wù)上，面對企業(yè)出現(xiàn)的問題，第一時間做出反饋和處理，從來沒有隨意推脫的情況。經(jīng)開區(qū)的各個部門也都積極協(xié)調(diào)，集中將問題統(tǒng)一解決，在不影響企業(yè)生產(chǎn)的情況下，給企業(yè)更好的服務(wù)。
招商引資是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，工業(yè)園區(qū)的建立和服務(wù)的好與壞，直接影響到招商引資企業(yè)入駐后的整體感受，從前期招商引入到后期收租金及維護(hù)上，都有著直接關(guān)系。進(jìn)一步完善招商引資管理體制和工作機(jī)制，聚焦產(chǎn)業(yè)功能定位，堅持精準(zhǔn)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商，注重引大引強(qiáng)，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐經(jīng)開區(qū)，推動重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。符合改革要求，符合招商引資發(fā)展方向，要堅定不移、毫不遲疑地予以堅持推進(jìn)。
企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，管理從粗放走向精細(xì)是必行之路，這是“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一步。國投集團(tuán)深知這一點(diǎn)，今后的競爭將是精細(xì)的競爭，只有在企業(yè)管理過程中，在每一個細(xì)節(jié)上做足功夫，建立“精細(xì)優(yōu)勢”，才能真正提升管理效率，從而保證基業(yè)常青、持續(xù)經(jīng)營。
精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式�！熬本褪乔兄幸c(diǎn)，抓住運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值
據(jù)了解，國控集團(tuán)出資人為經(jīng)開區(qū)國資委，是一家國有獨(dú)資企業(yè)。以管理運(yùn)營經(jīng)營性國有資產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)職能。始終堅持以服務(wù)經(jīng)開區(qū)招商引資為基本目標(biāo)，努力做好工業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理及建設(shè)工作，致力于使公司發(fā)展成為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌運(yùn)營商。
經(jīng)開區(qū)打造國控集團(tuán)，是要建立政府主導(dǎo)的實體，也希望可以促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值和增值。以往，對于一些工廠在經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)后，如果由于宏觀城市發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)
劃需求，就會出現(xiàn)拆遷或者整體遷移的情況，整個過程政府在拆遷過程中要對企業(yè)進(jìn)行過渡期補(bǔ)償和拆遷補(bǔ)償?shù)龋瑹o論從財力和物力上，政府都會產(chǎn)生損失。然而，建設(shè)工業(yè)園區(qū)，由國企作為運(yùn)營商，對招商引資來的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，就可以縮短入駐企業(yè)的運(yùn)營周期，增加工廠的投產(chǎn)時效。對于工業(yè)園區(qū)土地本身的增值，也是經(jīng)開區(qū)的收益。
對于國控集團(tuán)的成立，起到的作用是招商和國有資產(chǎn)的匹配，為了提高工作效率，從配套、維修到改造過程中簡約化，國控集團(tuán)從最初的代監(jiān)制變成了自監(jiān)制，讓國有企業(yè)在服務(wù)企業(yè)上更機(jī)動靈活，國有資本投資、運(yùn)營公司的本質(zhì)含義是由原先的“管企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苜Y本”。原來國有企業(yè)是由國資委直接管理，全面介入到企業(yè)的日常經(jīng)營。成立國有資本投資、運(yùn)營公司后國資委就不需要事無巨細(xì)插手到公司的日常經(jīng)營中，而是可以集中精力到資本的管理方面，將國有資本管理作為一個長期的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，從而使國有資本保值增值，就可以有效地將國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力發(fā)展壯大。
經(jīng)開區(qū)行政審批服務(wù)中心：
“上門服務(wù)”成效顯著
現(xiàn)在人們對這樣一種服務(wù)很是青睞：它既節(jié)省時間，又讓人享受到和店內(nèi)同樣的服務(wù)，這就是很多行業(yè)都在推出的“上門服務(wù)”。而這一便利的舉措，也被政務(wù)服務(wù)所看中。
經(jīng)開區(qū)行政審批服務(wù)管理中心始終聚焦疏通審批環(huán)節(jié)中的“中梗阻”，增強(qiáng)政務(wù)服務(wù)工作的主動性，在政務(wù)服務(wù)工作模式上做“轉(zhuǎn)變”。改“坐班服務(wù)”為“上門服務(wù)”，充分集合“萬人助萬企”行動和開發(fā)區(qū)“企業(yè)服務(wù)日”和“基層總動員、服務(wù)全覆蓋、環(huán)境大提升”活動，與各行政審批單位一道，走訪企業(yè)，送政務(wù)服務(wù)上門。
在企業(yè)申報階段，企業(yè)存在對政策把握不準(zhǔn)，材料填報也不符合規(guī)范的時候�！斑@個時候，我就會進(jìn)行上門輔導(dǎo)，讓企業(yè)一次性準(zhǔn)備好材料，一次性到政務(wù)大廳辦理業(yè)務(wù)�！闭⻊�(wù)服務(wù)中心綜合窗口職員李朦說。
未來，為了帶動整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)開區(qū)還將繼續(xù)把上門服務(wù)的覆蓋面擴(kuò)大，除了重點(diǎn)招商引資企業(yè)，做到中小企業(yè)也能在家門口把業(yè)務(wù)一次性辦好。
東方街道：
打造政務(wù)服務(wù)新平臺
近年來，經(jīng)開區(qū)東方街道公共服務(wù)中心深入落實經(jīng)開區(qū)《優(yōu)化營商環(huán)境“十八條”措施》，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、培養(yǎng)人才隊伍，多項審批事項在全市統(tǒng)一規(guī)定基礎(chǔ)上再壓縮、再提速，“一網(wǎng)、一門、一次”政務(wù)服務(wù)成效顯著。
午休輪流制，讓服務(wù)更有溫度。執(zhí)行午休時間窗口值班，值班人員照常受理業(yè)務(wù)。對于即辦業(yè)務(wù)（30分鐘內(nèi)辦結(jié)），相應(yīng)審批部門留人值守，按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)審批。對于非即辦業(yè)務(wù)，相應(yīng)審批人員保持電話暢通，保證窗口人員在業(yè)務(wù)咨詢時找得到人，切實履行不間斷、一站式服務(wù)，讓百姓只跑一趟。
創(chuàng)新方式，服務(wù)質(zhì)效雙提升。為了更好的為辦事群眾服務(wù)，在大廳設(shè)置了多種設(shè)施，為群眾提供免費(fèi)打印、復(fù)印、免費(fèi)飲用水、免費(fèi)上網(wǎng)等多項服務(wù)。完善了“一次性告知”，讓窗口服務(wù)質(zhì)效雙提升。
階梯式人才隊伍建設(shè)，初見成效。老帶新在崗培訓(xùn)、崗位輪換等方式快速培養(yǎng)新人，及時的為組織注入了合格的新鮮血液。（墨語 本報記者 王秋月）
